2019年3月4日上午，谭木匠公司在江苏句容行政管理中心召开2019年员工大会，位于万州、重庆的同事们通过视频及电话参加了本次会议。会上，谭木匠线上、线下营销总监，在总结回顾了2018年工作成果后，分别分析了当前内外形势和面临的挑战，并提出2019年新的工作计划和目标。

线上营销总监刘珂佳提出，2019年电商国内和海外共有三项重点工作：第一是入驻京东自营，以适应消费者端的选择需求；第二是开设谭木匠专营店，主动将产品进行分类和重新自定义，用不同的视觉呈现，以偏向年轻群体的产品类型去做匹配，争取更多的客户群；第三是在已经建立的海外平台基础上，亚马逊、eBay、lazada、shopee、韩国11st等加快业务进展，利用互联网媒介高效传播品牌，带来持续曝光和业务转化。而围绕上述三项重点工作，电商还将努力做好品牌在互联网渠道的持续内容输出，将谭木匠品牌传播到更多潜在消费群。刘总同时提出了公司持续开展义务植树、爱心公益等活动的期望。

2019年线下运营，则会将“转变·突破·创新”进行到底。线下营销总监张传金指出，国内市场，在拓展方向上，由“开小店”向“开大店”转变，由“普通商圈”向“核心商圈”转移；运营模式和管理上，增加直营店和联营店，将培训部转变为运营部，提升专业度；营销推广上，打造快闪店“梳情花园”，并推出会员系统，通过大数据分享，更好的了解市场情况。而海外市场的拓展，将围绕打造品牌和获得盈利两个目标展开。通过借力海外纸媒、网媒、互联网平台加强品牌推广以及专卖店转型购物中心、景区等措施，实现海外市场开设12家专卖店的目标。

行政总监罗洪平检讨自己在2018年工作当中的不足之处和改善方向。提出对反腐防腐要从身边廉洁奉公、干干净净、洁身自好做起。工作中只要不藏私心，要对不同工作风格、思维方法包容并存，只要是为了把工作做好，我们都要予以赞同和支持。

最后，总裁谭力子对全体员工提出要求：一是希望在工作中出现疑惑或者不满的地方，尤其是对于公司的重大决策，能够去向部门负责人、分管领导直接提出来，交换意见并达成共识。但不要去私下议论甚至不执行。以后对发生这种情况的员工，可以考虑评价其职业素养和尽职能力，进行重新培训合格后上岗或调整工作岗位；二是要求大家心往一处想，劲往一处使，勇于创新、不怕折腾、敢于做事，全力实现今年的工作目标，一起做好“一把梳子”。